Возрастание роли малого и среднего предпринимательства среди ведущих стран мира вызвано изменениями рыночной экономики, повлекших за собой качественные изменения в различных секторах бизнеса, постепенно превратившиеся в своеобразный стабилизатор общественной жизни. Необходимость быстрого реагирования на данные обстоятельства внешней среды, определяемые как конъюнктурой товарных и денежных рынков, поведением конкурентов, так и внутренней средой предприятия обуславливает значимость оперативного экономического анализа, как основы принятия оперативных управленческих решений.

Следовательно, возникает потребность в проведении оперативного анализа и контроля промышленных предприятий.

ПРЕДЛАГАЕМ:

• разработку теоретико-методических положений по усовершенствованию базы оперативного анализа и контроля деятельности малых и средних предприятий.

Контактная информация:

Земляков Юрий Дмитриевич – д.э.н., профессор, зав.каф.

Телефон 8 (48762) 4–63–48

E-mail: k_efibu@nirhtu.ru

Федорова Галина Алексеевна – к.э.н., доцент

Телефон 8 (48762) 4–63–48

E-mail: k_efibu@nirhtu.ru

Организационно-методическое обеспечение анализа долгосрочных инвестиций, базирующееся на данных бухгалтерского учета, определяет объективность и достоверность получаемых результатов инвестирования. Поэтому актуальным становится совершенствование понятийного аппарата анализа долгосрочных инвестиций, применение теоретических положений в практической деятельности промышленных предприятий.

Анализ сложившейся системы российского бухгалтерского учета и общепринятых в мировой практике стандартов отчетности показал, что организация бухгалтерского учета инвестиций, основанная на действующей нормативной базе не способна полностью обеспечить возможность раскрытия информации в бухгалтерской финансовой отчетности об инвестиционной деятельности предприятия, в частности, об осуществленных капитальных вложениях.

Учитывая, что оценка инвестиционных проектов на действующем предприятии занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств, актуальным становится рассмотрение методов анализа инвестиционных проектов, осуществляемых в форме капитальных вложений. Это в свою очередь требует кардинальных преобразований в методологии и методике анализа инвестиций, оперативном и достоверном информационном его обеспечении, организации внутреннего и внешнего контроля за расходованием средств по каждому варианту капитальных вложений.

ПРЕДЛАГАЕМ:

• разработку научно обоснованных теоретических, методических и практических рекомендаций по совершенствованию процесса анализа долгосрочных инвестиций.

Контактная информация:

Земляков Юрий Дмитриевич – д.э.н., профессор, зав.каф.

Телефон 8 (48762) 4–63–48

E-mail: k_efibu@nirhtu.ru

Мамаева Ирина Львовна – к.э.н., доцент

Телефон 8 (48762) 4–63–48

E-mail: k_efibu@nirhtu.ru

Воздействие санкций на развитие экономических процессов в деятельности предприятий в настоящее время приобрело исключительно важное значение.

С целью гарантирования прочности онтогенеза экономики страны требуется сбалансированность хозяйственной деятельности всех промышленных предприятий. Необходимы обоснованная концепция плодотворности жизнедеятельности и стратегия импортозамещения для реального сектора экономики.

Следовательно, возникает потребность построения модели сбалансированности экономико-хозяйственной деятельности отечественных предприятий промышленности.

ПРЕДЛАГАЕМ:

• разработку системы показателей сбалансированной модели экономико-хозяйственной деятельности предприятий;
• анализ влияния санкций на деятельность промышленных предприятий.

Контактная информация:

Земляков Юрий Дмитриевич – д.э.н., профессор, зав.каф.

Телефон 8 (48762) 4–63–48

E-mail: k_efibu@nirhtu.ru

Крылова Валентина Владимировна – старший преподаватель

Телефон 8 (48762) 4–63–48

E-mail: k_efibu@nirhtu.ru

Социально-экономическое развитие муниципальных образований предполагает увеличение вложений в инфраструктурные объекты, расположенные на территории муниципального образования. Это обусловлено тем, что развитие инфраструктуры тесно связано с ростом качества жизни, а также улучшением конкурентоспособности территории. Собственные ресурсы муниципального уровня управления, как правило, весьма ограничены. В этих условиях муниципальные образования вынуждены вести поиск дополнительных источников финансирования и софинансирования при реализации инфраструктурных проектов. Международный и российский опыт показывает, что перспективным вариантом софинансирования проектов развития инфраструктуры является инструментарий государственно-частного партнерства (ГЧП).

В Тульской области с 2012 по 2017 годы было заключено 16 концессионных соглашений, абсолютное большинство из которых – проекты в сфере ЖКХ. Но в настоящее время существует потребность привлечения бизнеса к реализации проектов и в других социальных сферах. Таким образом, есть необходимость в разработке рекомендации по стимулированию дальнейшего развития государственно-частного партнерства как механизма инвестирования в инфраструктуру социальных сфер муниципального образования, позволяющие повысить качество и доступность услуг для населения.

ПРЕДЛАГАЕМ:

1. Участие в разработке муниципальной Концепции развития сферы ГЧП: формирование цели, масштаба и принципов реализации политики развития в сфере ГЧП, основных процедур и правил, в соответствии с которыми она будет реализовываться.
2. Предложение подходов к определению приоритетных сфер для реализации проектов ГЧП: с учетом экономического, социального, экологического эффекта и др.
3. Участие в комиссии по отбору проектов ГЧП: выявление преимуществ и сложностей использования ГЧП при реализации проекта, возможностей и ограничений ГЧП при финансировании инвестиционных проектов.
4. Осуществление выбора наиболее оптимальной формы ГЧП для каждого вида проекта: обоснование рекомендаций по выработке системы критериев отбора.
5. Оценка рисков по проекту ГЧП, а также распределение рисков между сторонами в проекте ГЧП.

Контактная информация:

Кирьянова Виолета Анатольевна – к.э.н., доцент, зав.каф.

Колесникова Татьяна Павловна – к.э.н., доцент

Телефон 8 (48762) 4–64–25

E-mail: k_management@dialog.nirhtu.ru